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印度建厂辛酸史

来源:网络整理 作者:食品机械网 人气:84 发布时间:2019-07-09 14:08
摘要:人工成本低,抢占未来市场,国际化基地,去印度开工厂的原因很多。但背后的辛酸可能更多。 ,机械社区

距离班加罗尔市中心一个多小时的电子城,是班加罗尔作为“外包之都”的地标性区域。从市中心驱车走向东南郊区,有一条少见的市内高速,连接市中心和电子城。

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去往Jigani的路上

2 、印度的房租水电等成本也直追国内。此外,身在异国,本地员工的管理成本也是不可小觑的一笔帐。

“印度除了工人的工资比中国便宜以外,剩下的所有的东西都比中国贵。”柴文军说,强调“便宜的只是基层员工”。

2016年下半年,他们第一次来到印度做市场调研,经过半年的准备,2017年正式投产,目前已经在班加罗尔郊区的两个工厂有了近1000名工人。

张希望说,现在才刚投产,之后他准备把旁边的厂房也租下来,继续扩大产能。

高架桥背后蓝色金属板围起来的区域即将建成一栋电子厂研发楼

到印度去

作为人口仅次于中国的第二大国,印度吸引中国工厂的首要原因就是充裕的劳动力。

人工成本低,抢占未来市场,国际化基地,去印度开工厂的原因很多。但背后的辛酸可能更多。

除了印度,他们也在东南亚开了工厂。便宜的劳动力,是吸引公司来印度的最大原因,陈晓告诉志象网(The Passage),虽然印度工人众所周知地效率更低,但对于劳动密集型行业来说,综合计算人工成本,还是会比国内低一点。

三年前,他的一个主要客户在印度设厂,后来越来越多的客户都把工厂设在了班加罗尔,他就找了个机会,带了几个人来印度考察。

早在2008年,周元林就跟着公司来了印度,第一个项目是富士康的金奈工厂。之后,越来越多的客户要在印度办厂,周元林和同事就跟着客户来到印度,为他们盖工厂。目前,除了班加罗尔的这栋研发楼,他手上还有在迈索尔的两个工厂在同时进行。

3 、供应链这头的成本才是中国工厂在印度最大的成本。印度的工业体系远不如中国完善,以手机行业为例,手机厂搬过来了,但配件、模具都得从国内采购,只在印度组装。

此篇文章为腾讯科技联合志象网,出品的“中国制造在印度”系列稿件之一,复盘中国手机企业在印度的拓荒史,实地探访中国厂商,揭示中国制造挺进印度的全球化征途。

在过去的一年半里,Divay Pranav感觉到了中国人来印度投资建厂的热情明显升温,他在印度政府所属的投资促进机构Invest India任职,在过去的5年担任对接中国投资的高级助理副总裁。他看到,智能手机及其配件、电器、光纤、纺织,几乎所有类别的制造业都在寻找在印度的投资机会。

“越南就只是一个临时的决定,主要是跟外部环境有关。局部上的摩擦有了半年,我们从开始就在想这个事情,最后被迫做了这个决定,不然生意就丢了。”张希望说,“像我们这行,如果出口关税涨到25%,进口关税25%,那就是50%,根本就没得做了。”

印度建厂辛酸史

1 、工人的工资便宜也不全等于用人成本低。用人成本除了考虑工资成本,还要考虑效率和不良率等因素。而在这两点上,印度工人都不占优势。

在高架桥背后,有一块区域被蓝色的金属板围了起来。周元林指着那片区域说,半年之后,那边建成一座占地几百平方米,能容纳三千人的研发楼,即将入驻的是一家台资电子厂。周元林所在的公司负责这栋楼的建造。

“成本优势谈不上,主要是地域优势。”张希望说,目前印度本地的市场很小,只能保证养活自己,但印度地处欧亚大陆中心,连接了东南亚、中东、欧洲等各个市场,印度人又向来擅于做国际贸易,他正是看中了这一点,想把印度作为自己的海外市场基地,除中国之外的“第二中心”,主要发展外贸。

高架桥背后蓝色金属板围起来的区域即将建成一栋电子厂研发楼

为了抵消关税上升的影响,原材料从美国先进行进口到越南粗加工,然后出口到中国,再销往各地。但在印度,张希望有更长远的打算,投资的都是最先进的设备。

但对于更多的公司来说,人工并不是吸引他们来印度的主要原因。

一线工人之外,中国工厂管理人员和核心的技术岗位都需要派驻中方人员,就他公司情况来看,派驻一个中方人员的成本要每月一万五左右,是国内的两倍多。甚至,有时候找不到愿意去印度、又能胜任海外岗位的员工。

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“我们属于劳动密集型制造业,中国招工难,工资水准也上升快,我们的客户本身也是全球化的,综合考虑到这些因素,我们决定来印度。”陈晓(化名)所在的工厂主要生产箱包、鞋服,是国内最大的箱包制造企业之一,目标是做“箱包鞋服行业的富士康”。

既然决定去做,当时他还是比较乐观,觉得“至少不会亏”。但真正摸着石头过河,他发现水比自己想象的还要深。

从事手机行业的他,2017年1月第一次来到了班加罗尔。当时公司的一位主要客户要在印度设厂,就叫他们也来印度。在决定来印度之前,柴文军就对印度市场有所保留,因为知道“海外市场没有那么简单”,但因为已经答应了客户,公司决定“即使亏钱都得去做”。

在印度设厂的同时,张希望也在越南开了一个工厂,但现在他主要呆在班加罗尔,“起码要做到赚钱,先盈利再放手。”他说。

责任编辑:食品机械网
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